6月(yue)16日下午(wu)，一(yi)場跨越(yue)了6800多公(gong)(gong)里的(de)(de)文化(hua)宣講(jiang)將中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)巨(ju)(ju)石(shi)總(zong)(zong)部(bu)(bu)同(tong)事(shi)和(he)埃(ai)(ai)(ai)及(ji)(ji)同(tong)事(shi)的(de)(de)心緊緊地牽在了一(yi)起。原來(lai)，這是公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)組(zu)建的(de)(de)“巨(ju)(ju)能強(qiang)音”講(jiang)師(shi)團(tuan)走進(jin)巨(ju)(ju)石(shi)埃(ai)(ai)(ai)及(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)開展的(de)(de)以“圓夢埃(ai)(ai)(ai)及(ji)(ji) 互利(li)共贏”為主題的(de)(de)宣講(jiang)活(huo)動。來(lai)自公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)生產、管理、技術、銷售等(deng)各個(ge)崗位的(de)(de)6名宣講(jiang)員(yuan)走上(shang)舞(wu)臺(tai)，全程用英(ying)語宣講(jiang)，為中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)和(he)埃(ai)(ai)(ai)及(ji)(ji)的(de)(de)同(tong)事(shi)奉上(shang)了一(yi)場文化(hua)沙龍(long)，通過一(yi)根網(wang)線將巨(ju)(ju)石(shi)故事(shi)傳播到海外(wai)。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)巨(ju)(ju)石(shi)國(guo)(guo)外(wai)生產總(zong)(zong)監張文超(chao)作總(zong)(zong)結發言(yan)，巨(ju)(ju)石(shi)埃(ai)(ai)(ai)及(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)總(zong)(zong)經理吳平分享巨(ju)(ju)石(shi)埃(ai)(ai)(ai)及(ji)(ji)為什么能，巨(ju)(ju)石(shi)埃(ai)(ai)(ai)及(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)在桐培訓人員(yuan)、中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)代表(biao)，曾(ceng)派(pai)駐埃(ai)(ai)(ai)及(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)代表(biao)、支援埃(ai)(ai)(ai)及(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)預備隊成員(yuan)等(deng)參加活(huo)動。

張文超總(zong)監(jian)總(zong)結、點評了各位(wei)宣講員的宣講內容和(he)現場(chang)表(biao)現，充分肯定了巨(ju)石埃及(ji)的發(fa)展成果，對公司所(suo)有參與過和(he)正(zheng)在(zai)參與著國際化(hua)建設(she)的巨(ju)石人表(biao)示衷心的感(gan)謝，同時對巨(ju)石埃及(ji)未來(lai)的發(fa)展提出了四點要求(qiu)。

他要(yao)求(qiu)全(quan)體(ti)埃及團隊要(yao)時刻做(zuo)好“走(zou)出去(qu)”的(de)(de)準備；加強中層(ceng)干(gan)部和一(yi)線員工“兩支隊伍”的(de)(de)建設(she)，進一(yi)步提(ti)升隊伍素質和技能，用(yong)業(ye)績說話，給予優秀員工更大的(de)(de)舞臺、更好的(de)(de)待遇，通過(guo)激勵和管理，提(ti)升員工工作(zuo)(zuo)效(xiao)率；要(yao)狠抓獨立開展(zhan)工作(zuo)(zuo)、精細化管理和創新能力“三個(ge)能力”的(de)(de)培養；做(zuo)好員工收入和待遇增(zeng)長等四(si)個(ge)方面(mian)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)改善(shan)。

這場宣講，漂(piao)洋過海，展現(xian)了打造“國之大材”的(de)責(ze)任與擔當；這場宣講，橫跨千(qian)里，詮釋了互(hu)利(li)共(gong)贏(ying)的(de)國際友(you)誼(yi)；這場宣講，氛(fen)圍熱烈，鼓起了創建世(shi)界一(yi)流企業的(de)決(jue)心定力。

6名宣講員來自不同(tong)崗位，有(you)的(de)(de)(de)從事調(diao)研決策境外投資，生動再(zai)現(xian)那年(nian)的(de)(de)(de)巨石“入埃(ai)及記(ji)”，闡(chan)述(shu)了張(zhang)毓強(qiang)總裁(cai)“先(xian)建市(shi)場(chang)，后建工(gong)廠”的(de)(de)(de)戰略決策；有(you)的(de)(de)(de)作為埃(ai)及員工(gong)的(de)(de)(de)代(dai)表，講述(shu)自己伴隨巨石埃(ai)及發展一路成長的(de)(de)(de)歷程；有(you)的(de)(de)(de)作為海外銷售(shou)代(dai)表，展現(xian)團隊(dui)開拓市(shi)場(chang)服務客戶(hu)的(de)(de)(de)風采；有(you)的(de)(de)(de)深耕研發一線(xian)，傳遞了創(chuang)新產(chan)品(pin)引領市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)決心；有(you)的(de)(de)(de)從事科技創(chuang)新管(guan)理(li)(li)，強(qiang)調(diao)全員創(chuang)新賦能(neng)發展的(de)(de)(de)重(zhong)要性；有(you)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)人(ren)力資源(yuan)，闡(chan)述(shu)巨石埃(ai)及踐行(xing)海外社會責任的(de)(de)(de)擔當(dang)。

巨(ju)石埃(ai)及(ji)公司(si)公用工程部副經(jing)理Osama作為在桐培(pei)訓學員的(de)代表上臺發言。他說，雖(sui)然(ran)這次來中國的(de)培(pei)訓時間比較短，但(dan)是學習到了很多東西，巨(ju)石總部有一流(liu)的(de)技術團(tuan)隊(dui)和(he)精細的(de)管理模式，公司(si)上下(xia)執(zhi)行(xing)力(li)(li)強，能(neng)緊緊圍繞方針目標，保質保量完(wan)成各(ge)項任務。公司(si)創新(xin)能(neng)力(li)(li)強，創新(xin)項目交流(liu)會(hui)的(de)形式很好，能(neng)讓創新(xin)經(jing)驗得到推(tui)廣。而(er)且(qie)中國同事(shi)熱(re)情主動，特(te)別是師傅十(shi)年不間斷地無私傳幫帶讓他成長迅速。他表示(shi)，將(jiang)會(hui)把(ba)在公司(si)總部學到的(de)技術和(he)管理經(jing)驗、了解到的(de)文化帶回埃(ai)及(ji)，與埃(ai)及(ji)同事(shi)共享(xiang)。

在交流訪談環(huan)節，吳平以(yi)自(zi)己從事(shi)的(de)(de)國際化發展工作(zuo)為背景，結(jie)合中國巨(ju)石總裁、巨(ju)石集團董事(shi)長兼(jian)CEO張毓強在巨(ju)石成立三十(shi)周(zhou)年大會(hui)上提出(chu)的(de)(de)“未來三問(wen)(wen)”，結(jie)合巨(ju)石埃及公司成立十(shi)周(zhou)年以(yi)后下(xia)一(yi)個十(shi)年將要面(mian)對的(de)(de)企(qi)業調整，需要解(jie)決的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)和未來的(de)(de)機遇(yu)，講述了見解(jie)和措施。

他(ta)指出，巨(ju)石埃及作為(wei)中國(guo)巨(ju)石首個海(hai)外實(shi)體制造(zao)基地(di)，是公(gong)司第(di)三次(ci)創業的首站。在發(fa)展過程中，巨(ju)石充分利用(yong)優勢，保障了(le)發(fa)展資源和(he)基礎；因地(di)制宜，建(jian)立了(le)適合埃及公(gong)司的管理制度，讓(rang)巨(ju)石精(jing)神獲得了(le)埃方的認同，消除了(le)文化(hua)(hua)隔閡，也促進了(le)巨(ju)石埃及團隊心(xin)往(wang)一處想，勁往(wang)一處使；大力推進“本土化(hua)(hua)戰略”，搭建(jian)晉升平臺，培養(yang)了(le)優秀人才，夯實(shi)了(le)成功基礎。

面(mian)對復雜多變的(de)宏觀環境和(he)挑戰，吳(wu)平表(biao)示，巨石(shi)埃(ai)及要進一(yi)(yi)步(bu)夯實“以(yi)外供外”戰略，調整(zheng)結構，滿足客戶需求(qiu)；要提(ti)升效率、降低能耗，持續(xu)抓管理促(cu)效益，提(ti)升員工培(pei)訓力度，提(ti)高(gao)工作能力，營造創新(xin)(xin)文化，激發創新(xin)(xin)熱情；要緊緊圍(wei)繞(rao)“一(yi)(yi)核二鏈三(san)高(gao)四化”的(de)戰略規(gui)劃，緊跟(gen)玻纖(xian)行(xing)業(ye)的(de)發展(zhan)趨勢(shi)，保持競爭力。吳(wu)平強調，巨石(shi)埃(ai)及要繼續(xu)保持高(gao)昂的(de)斗志，苦練內(nei)功，提(ti)升業(ye)務能力，與巨石(shi)同進步(bu)、共發展(zhan)，把埃(ai)及公司(si)打造為(wei)海外最(zui)優秀的(de)玻纖(xian)生產(chan)基地。

今年(nian)，是實施“八(ba)八(ba)戰略”20周(zhou)年(nian)，也是“一帶(dai)一路”倡議提出(chu)10周(zhou)年(nian)。巨(ju)石埃及作為公司國(guo)際(ji)化(hua)布局夢開始的地(di)方，經(jing)(jing)過十(shi)年(nian)磨一劍的歷(li)練，已(yi)經(jing)(jing)在(zai)治理程度、效(xiao)益體現(xian)、業(ye)(ye)務流(liu)程、現(xian)場管理、運行效(xiao)率(lv)、員(yuan)工面貌(mao)等(deng)多個方面都(dou)取得了(le)長(chang)足的進步，已(yi)經(jing)(jing)成為公司國(guo)際(ji)化(hua)的標桿，中國(guo)企業(ye)(ye)走(zou)出(chu)去的示范企業(ye)(ye)，正不斷為國(guo)際(ji)玻纖(xian)產(chan)業(ye)(ye)發展(zhan)作出(chu)貢獻。