員工：“綠色產(chan)品認(ren)證”，是(shi)實現“雙碳”目標(biao)的途(tu)徑之一(yi)。建議(yi)公司開展對更(geng)多(duo)產(chan)品的綠色認(ren)證，更(geng)好(hao)地樹立巨(ju)石(shi)品牌形象(xiang)。

總(zong)裁： 建議提得很好，請相關部門開(kai)展綠色產品認證，進一步提高公司產品競(jing)爭(zheng)力。

員(yuan)工：夏季工作褲與秋季工作褲一樣，隨著(zhu)氣溫上(shang)升，工作褲夏天穿(chuan)著(zhu)比較熱(re)。

總裁： 夏季薄款工作(zuo)褲已經在二三分廠(chang)試穿，如果(guo)反饋良好，即可(ke)在全公司范圍內推廣。

員工(gong)：如(ru)何(he)將巨石文(wen)化和淮(huai)安特色相結(jie)合，生(sheng)根淮(huai)安？

總(zong)裁(cai)：淮(huai)(huai)安公(gong)司員工來到總(zong)部(bu)培(pei)訓(xun)，應該要以培(pei)養干(gan)部(bu)的(de)標準來培(pei)養，將總(zong)部(bu)好的(de)經驗帶到淮(huai)(huai)安公(gong)司，同(tong)時(shi)你們也要承擔好“文化(hua)使者”的(de)角色(se)，將巨石文化(hua)與(yu)淮(huai)(huai)安當地文化(hua)相融合，總(zong)結提(ti)煉(lian)出(chu)具(ju)有巨石淮(huai)(huai)安特色(se)的(de)子文化(hua)。

……

5月19日，中國(guo)巨(ju)石黨委副(fu)書記(ji)、副(fu)總(zong)裁，巨(ju)石集團總(zong)裁楊國(guo)明與39位基層一線員工代表開展了一場(chang)真誠(cheng)的(de)對話(hua)交流(liu)會，以輕(qing)松(song)的(de)座談形式近距離傾(qing)聽(ting)員工心聲，直面員工疑問(wen)與煩惱。這樣(yang)的(de)對話(hua)交流(liu)會，在巨(ju)石已經堅持14年了。

會上，楊國明總裁笑著和員(yuan)工代表(biao)們拉家常，幾句話便瞬(shun)間拉近和員(yuan)工代表(biao)們的距離，打消了他們緊張的心情。在輕松(song)愉快(kuai)的氛圍下，來自不(bu)同崗(gang)位的員(yuan)工代表(biao)們紛(fen)紛(fen)建言(yan)獻策，圍繞(rao)產(chan)品質量提升、創新項目評審(shen)、文化融合、員(yuan)工出(chu)行等(deng)方面踴(yong)躍發言(yan)。

“楊總，目前巨石(shi)新村員工宿舍(she)停(ting)車(che)需要收取(qu)停(ting)車(che)費(fei)(fei)用，除半小時內免費(fei)(fei)外，按每小時5元，一天30元收費(fei)(fei)，外部免費(fei)(fei)車(che)位距(ju)離遠、數量(liang)緊張，考慮到目前住巨石(shi)新村宿舍(she)員工都有(you)車(che)輛，是(shi)否可以降低或(huo)減免宿舍(she)內停(ting)車(che)費(fei)(fei)？”公輔保障中心污水運管(guan)員蔡國杰帶著(zhu)工友們的意見進行(xing)提問。“這個(ge)停(ting)車(che)費(fei)(fei)用確實(shi)高了，公司有(you)關部門(men)將會與社區(qu)以及業(ye)主(zhu)進行(xing)協(xie)調，幫助大家爭取(qu)最合理的解(jie)決(jue)方案。”楊國明總裁當場(chang)拍板(ban)，給員工們吃下了一顆定(ding)心丸。

值得注意的(de)(de)是，隨著公(gong)司不斷發展(zhan)，各項(xiang)管(guan)(guan)理(li)辦法日趨完善，前幾年出(chu)現(xian)較(jiao)多(duo)的(de)(de)就(jiu)學難(nan)、買房難(nan)等生(sheng)活問(wen)題逐漸淡化(hua)，取而代之的(de)(de)是員(yuan)(yuan)工對(dui)(dui)于如何提(ti)高工作(zuo)(zuo)效率，促進(jin)公(gong)司發展(zhan)有(you)了(le)更(geng)多(duo)的(de)(de)想(xiang)法。“如何在(zai)資(zi)金管(guan)(guan)理(li)、涉稅實踐、財務共享等方面提(ti)升精細化(hua)管(guan)(guan)理(li)？”“能否構(gou)建分廠員(yuan)(yuan)工檔案管(guan)(guan)理(li)系統，提(ti)高工作(zuo)(zuo)效率和(he)準(zhun)確性？”……這些各不相同的(de)(de)問(wen)題卻同樣反(fan)映出(chu)了(le)公(gong)司數字化(hua)轉型(xing)的(de)(de)趨勢。對(dui)(dui)此，楊(yang)國明總裁強調，作(zuo)(zuo)為玻纖行(xing)業的(de)(de)領軍企業，要建設世(shi)界(jie)一流企業，數字化(hua)、智(zhi)能化(hua)轉型(xing)必須找準(zhun)方向、大步(bu)邁進(jin)。

無(wu)論是(shi)工作褲(ku)夏天太(tai)熱，廠(chang)區停車困難等(deng)(deng)涉(she)(she)及員工生活層(ceng)(ceng)面的“小(xiao)事”，還是(shi)涉(she)(she)及業務層(ceng)(ceng)面、技術層(ceng)(ceng)面等(deng)(deng)事關(guan)員工晉升(sheng)，公司發展的“大(da)事”，楊(yang)國明總裁都細(xi)(xi)細(xi)(xi)傾(qing)聽，手中記錄(lu)的筆(bi)一(yi)刻不(bu)停，對(dui)于能第一(yi)時間解答(da)的問題(ti)立(li)馬(ma)解答(da)，并即時作出安(an)排(pai)處(chu)理(li)；對(dui)于需研究協(xie)調的，落(luo)實(shi)到相關(guan)責任部(bu)門分解細(xi)(xi)化(hua)；對(dui)于暫時無(wu)法解決(jue)的，也詳細(xi)(xi)地說明理(li)由，讓每一(yi)個問題(ti)都得(de)到有效(xiao)反饋。真正(zheng)做到“問題(ti)的解答(da)落(luo)地有聲”。

人力資源部總經理陳清宇表(biao)示，在會(hui)上無法解決的問題，人力資源部會(hui)將(jiang)其落實到相關責任部門，需要(yao)(yao)答復(fu)的會(hui)進(jin)(jin)行(xing)(xing)答復(fu)，需要(yao)(yao)整改的則(ze)提出整改計劃并進(jin)(jin)行(xing)(xing)跟蹤，最終將(jiang)結果反(fan)饋至對應(ying)的員(yuan)(yuan)工代(dai)表(biao)處。相關人員(yuan)(yuan)還(huan)會(hui)進(jin)(jin)行(xing)(xing)滿意度(du)調(diao)查。總裁與員(yuan)(yuan)工對話交流(liu)會(hui)開展14年(nian)來，公司員(yuan)(yuan)工滿意度(du)始終保(bao)持(chi)高位。

其背(bei)后(hou)的(de)(de)秘訣(jue)就是，公司始終以(yi)人為本，建(jian)立(li)健全員工民主溝通機制，將員工的(de)(de)事當成公司的(de)(de)事。既(ji)辦好員工牽腸掛肚的(de)(de)大事，又做好員工天天有感的(de)(de)關鍵小事。

悄然間，記(ji)者發現(xian)，一(yi)年(nian)一(yi)度的(de)總(zong)裁(cai)與(yu)員工(gong)對(dui)話交流會(hui)，交流的(de)內容也發生了變化。不再單純(chun)是員工(gong)對(dui)總(zong)裁(cai)提(ti)(ti)問，而是轉變為員工(gong)向總(zong)裁(cai)提(ti)(ti)問和員工(gong)向公司(si)提(ti)(ti)建(jian)議并(bing)舉。員工(gong)對(dui)日常工(gong)作中遇到(dao)的(de)問題(ti)，進行了思考，向公司(si)提(ti)(ti)出了更(geng)好的(de)建(jian)議。從“我要求(qiu)公司(si)”到(dao)“我能(neng)為公司(si)”，從這個變化可以看出，巨石員工(gong)的(de)主人翁意識不斷(duan)增強，員工(gong)的(de)獲得感(gan)、幸福感(gan)和安全感(gan)不斷(duan)提(ti)(ti)升(sheng)，臉上的(de)笑容更(geng)加燦爛(lan)了。